Servizi per la sostenibilità - Intellera Consulting
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Supportiamo i nostri Clienti nello sviluppo di strategie orientate alla sostenibilità in termini ambientali, sociali e di governo e nelle attività che consentono la diffusione internamente ed esternamente all’azienda della cultura volta a favorire un aumento del benessere sociale in linea con gli obiettivi di sviluppo sostenibile di cui all’Agenda 2030.
Individuiamo i principali portatori di interesse, le principali aree di intervento e le azioni da intraprendere per favorire uno sviluppo economico durevole in equilibrio con le esigenze ambientali e di promozione sociale.
I nostri servizi
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ancora1Supporto all’individuazione degli obiettivi strategici di sostenibilità e alla redazione del piano strategico e operativo
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ancora2Supporto nella predisposizione della rendicontazione non finanziaria/bilancio di sostenibilità
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ancora3Supporto nella definizione del modello di Governance
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ancora4Supporto nell’iter di conseguimento e mantenimento delle certificazioni
Supporto all’individuazione degli obiettivi strategici di sostenibilità e alla redazione del piano strategico e operativo
Acquisizione obiettivi aziendali
Analisi della strategia dei principali competitors
Definizione della strategia aziendale
Ascolto della strategia aziendale e acquisizione delle politiche ESG
Analisi delle strategia definite dai principali competitor di mercato
- La tipologia di prodotto/servizio
- La supply chain e i fornitori
- Le aspettative degli stakeholder
- La tipologia di ragione sociale da acquisire/mantenere
Supporto nella predisposizione della rendicontazione non finanziaria/bilancio di sostenibilità
Stakeholder engagement e disegno martice di materialità
Redazione piano di attività e action plan
Bilancio di sostenibilità e rendicontazione non finanziaria
Comunicazione risultati
Miglioramento continuo
- Individuazione degli stakeholder
- Predisposizione del manuale dello stakeholder
- Disegno della matrice di materialità sulla base di workshop, interviste, questionari
- Analisi dei processi impattati dal miglioramento in termini ESG al fine di favorire la digitalizzazione degli stessi
- Empowerment delle risorse aziendali (corsi di formazione, training on the job, coaching)
- Identificazione degli indicatori di analisi da considerare per la valutazione del raggiungimento degli obiettivi (prodotto/servizio/ aspetti sociali e di governo)
Supporto nella predisposizione della rendicontazione non finanziaria in funzione degli obiettivi strategici e degli SDG individuati, sulla base della metodologia GRI
Definizione di un piano di comunicazione che preveda la diffusione dei risultati raggiunti e i messaggi di sostenibilità ai diversi stakeholder
- Analisi dei gap tra gli obiettivi individuati e quanto raggiunto
- Individuazione politiche attive, cambiamenti strutturali o organizzativi, azioni di miglioramento
Supporto alla definizione del modello di governance
Individuazione o revisione dei processi e delle attività nel cui ambito possono essere commessi reati richiamati di cui D.L.vo 231/2001
Identificazione dei Key Officer
Risk Assessment 231
Gap Analysis
Definizione o aggiornamento del modello 231
Definizione degli obiettivi, raccolta e analisi della documentazione, e preliminare individuazione dei processi/attività nel cui ambito possono astrattamente essere commessi i reati richiamati dal D. L.vo 231/2001.
Identificazione dei key officer, ovvero delle persone che, in base a funzioni e responsabilità, hanno una conoscenza approfondita delle aree/attività sensibili, nonché dei meccanismi di controllo attualmente in essere, al fine di determinare gli ambiti di intervento e un piano di interviste dettagliato.
- Analisi dei processi e delle attività sensibili con identificazione delle potenziali condotte a rischio reato
- Attribuzione di uno scoring di rischio ed identificazione delle attività “prioritarie”. Identificazione dei relativi meccanismi di controllo
- Identificazione dei relativi meccanismi di controllo
Individuazione dei requisiti organizzativi caratterizzanti un idoneo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.L.vo 231 ed eventualmente delle necessarie azioni di “rafforzamento” dell’attuale sistema di controllo (processi e procedure).
Definizione o aggiornamento del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lvo 231/2001 articolato in tutte le sue componenti e regole di funzionamento.
Supporto nell’iter di conseguimento e mantenimento delle certificazioni
Mappatura delle dimensioni di analisi e assessment
Individuazione dei gap informativi e di processo
Redazione piano di attività e Action Plan
Change Management
Miglioramento continuo
- Analisi delle dimensioni oggetto di certificazione
- Predisposizione check list di verifica
- Assessment della realtà aziendale rispetto alle dimensioni
- Analisi delle informazioni mancanti
- Individuazione degli attori coinvolti e dei relativi ruoli e responsabilità
- Definizione delle procedure da attivare
- Individuazione strumenti di comunicazione
- Individuazione strumenti di monitoraggio e miglioramento continuo sulla dimensioni di analisi
Sviluppo di azioni volte al change management al fine di garantire una piena consapevolezza dell’importanza della certificazione e delle sue dimensioni
Valutazione degli esiti del monitoraggio degli indicatori per la misura dl miglioramento delle performance aziendali in coerenza con quanto previsto dalla norma
Supporto alla diffusione a livello aziendale dei principi della SA8000 tra i dipendenti e nel Social Performance Team