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I Servizi per la Sostenibilità

Supportiamo i nostri Clienti nello sviluppo di strategie orientate alla sostenibilità in termini ambientali, sociali e di governo e nelle attività che consentono la diffusione internamente ed esternamente all’azienda della cultura volta a favorire un aumento del benessere sociale in linea con gli obiettivi di sviluppo sostenibile di cui all’Agenda 2030.

Individuiamo i principali portatori di interesse, le principali aree di intervento e le azioni da intraprendere per favorire uno sviluppo economico durevole in equilibrio con le esigenze ambientali e di promozione sociale. 

I nostri servizi

Supporto all’individuazione degli obiettivi strategici di sostenibilità e alla redazione del piano strategico e operativo

Acquisizione obiettivi aziendali

Analisi della strategia dei principali competitors

Definizione della strategia aziendale

Ascolto della strategia aziendale e acquisizione delle politiche ESG
Analisi delle strategia definite dai principali competitor di mercato
  • La tipologia di prodotto/servizio
  • La supply chain e i fornitori
  • Le aspettative degli stakeholder
  • La tipologia di ragione sociale da acquisire/mantenere

Supporto nella predisposizione della rendicontazione non finanziaria/bilancio di sostenibilità

Stakeholder engagement e disegno martice di materialità

Redazione piano di attività e action plan

Bilancio di sostenibilità e rendicontazione non finanziaria

Comunicazione risultati

Miglioramento continuo

  • Individuazione degli stakeholder
  • Predisposizione del manuale dello stakeholder
  • Disegno della matrice di materialità sulla base di workshop, interviste, questionari
  • Analisi dei processi impattati dal miglioramento in termini ESG al fine di favorire la digitalizzazione degli stessi
  • Empowerment delle risorse aziendali (corsi di formazione, training on the job, coaching)
  • Identificazione degli indicatori di analisi da considerare per la valutazione del raggiungimento degli obiettivi (prodotto/servizio/ aspetti sociali e di governo)
Supporto nella predisposizione della rendicontazione non finanziaria in funzione degli obiettivi strategici e degli SDG individuati, sulla base della metodologia GRI
Definizione di un piano di comunicazione che preveda la diffusione dei risultati raggiunti e i messaggi di sostenibilità ai diversi stakeholder
  • Analisi dei gap tra gli obiettivi individuati e quanto raggiunto
  • Individuazione politiche attive, cambiamenti strutturali o organizzativi, azioni di miglioramento

Supporto alla definizione del modello di governance
 

Individuazione o revisione dei processi e delle attività nel cui ambito possono essere commessi reati richiamati di cui D.L.vo 231/2001

Identificazione dei Key Officer

Risk Assessment 231

Gap Analysis

Definizione o aggiornamento del modello 231

Definizione degli obiettivi, raccolta e analisi della documentazione, e preliminare individuazione dei processi/attività nel cui ambito possono astrattamente essere commessi i reati richiamati dal D. L.vo 231/2001.
Identificazione dei key officer, ovvero delle persone che, in base a funzioni e responsabilità, hanno una conoscenza approfondita delle aree/attività sensibili, nonché dei meccanismi di controllo attualmente in essere, al fine di determinare gli ambiti di intervento e un piano di interviste dettagliato.
  • Analisi dei processi e delle attività sensibili con identificazione delle potenziali condotte a rischio reato
  • Attribuzione di uno scoring di rischio ed identificazione delle attività “prioritarie”. Identificazione dei relativi meccanismi di controllo
  • Identificazione dei relativi meccanismi di controllo
Individuazione dei requisiti organizzativi caratterizzanti un idoneo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.L.vo 231 ed eventualmente delle necessarie azioni di “rafforzamento” dell’attuale sistema di controllo (processi e procedure).
Definizione o aggiornamento del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lvo 231/2001 articolato in tutte le sue componenti e regole di funzionamento.

Supporto nell’iter di conseguimento e mantenimento delle certificazioni

Mappatura delle dimensioni di analisi e assessment

Individuazione dei gap informativi e di processo

Redazione piano di attività e Action Plan

Change Management

Miglioramento continuo

  • Analisi delle dimensioni oggetto di certificazione
  • Predisposizione check list di verifica
  • Assessment della realtà aziendale rispetto alle dimensioni
  • Analisi delle informazioni mancanti
  • Individuazione degli attori coinvolti e dei relativi ruoli e responsabilità
  • Definizione delle procedure da attivare
  • Individuazione strumenti di comunicazione
  • Individuazione strumenti di monitoraggio e miglioramento continuo sulla dimensioni di analisi
Sviluppo di azioni volte al change management al fine di garantire una piena consapevolezza dell’importanza della certificazione e delle sue dimensioni
Valutazione degli esiti del monitoraggio degli indicatori per la misura dl miglioramento delle performance aziendali in coerenza con quanto previsto dalla norma

Supporto alla diffusione a livello aziendale dei principi della SA8000 tra i dipendenti e nel Social Performance Team